[服务]策划运营服务. > AYDTIME

• 목록

AYD Studio Project Team

AYD综合生活医疗美容解决方案

当今美容行业大家经常会听到这样的关键字。“微整形”“美白针”“水光针”“产品销售系统”“美业业绩管理系统”等等

美容行业已经进入了全新时代，“医美时代！”医疗美容时代不仅对于美容师的技能提出了更高的要求，还对于店铺的整个系统和管理提出了全新的理念，随着移动互联网时代的到来，传统行业在重组现有的商业模式，全新的产业革命时代已经到来，

我们应该选择怎样的机构，选择怎样的模式呢？对于想在美容行业创业的女性，我们又应该怎么去判断一个好的项目呢？

AYD建立的管理模式为OFO，OFO的含义是Online for Ofline,意思很明确，就是让互联网为实体服务。

我们不认为传统行业面临的危机是互联网的冲击，相反传统行业如果转型成功相反会对互联网造成冲击和影响！

在科技和生活持续发展的未来，互联网并不是关键，互联网应该是前奏，后半部分要看实体的力量和重塑！

OFO系统培养以下美容人才！

1.基本功底扎实技术够硬的行业精英！

2.熟练掌握互联网技能、熟练使用办公软件！

3.建立培养素质过硬，品德优良，执行力超强的团队！

4.让每一位从业者变成美容行业资深专家！

早在10年前甚至20年前美国、日本、韩国主要建立的方向就是服务为基础的美业体系，在国外很多资深的从业者并不依赖于一种崭新的商业模式，他们主要注重的重点在于，强化内部管理以及员工技能和素养的进一步提升.

品牌发展的整体战略和更新是有总部根据市场的变化和趋势制定的，门店需要做好最为基本的店务管理，AYD的核心管理理念就是这样，打造服务为基础的核心竞争力，一个完善的内部体验式管理体系，它不依赖于流行，它不迎合市场的流行，它完全通过整个品牌成长所需要的战略规划进行调整和升级，加盟店的管理采用直营管理，在AYD的内部体系当中，没有加盟店一说，不管是直营店还是加盟店，除了总部之外其余店铺最高职务就是店长！

这种模式我们不完全单纯的依靠系统去完成的，更重要的是围绕于人去实现，在整体的运营管理上，每个点位安排最专业的人士，实际去把控整个工作流程，既是花大量的人力成本和时间成本，也要做到最为精准，最为有效的管理.

因为我们知道任何系统和任何平台,最终是需要一个强力的执行者，在每一个点位上，我们强调任何一位上岗员工，要一人多能，一人综合，一人专业的去完成总部下达的指令.

在整体加盟体系启动的监管过程中，每一个点位的管理者单独亮牌，都不能逊色于任何一家大型管理机构，这是AYD在特许加盟连锁管理上重点打造的方向，因此在AYD的实际操作过程中，经常会看到在一个重要环节上，一位专业人士，身兼多职做最为重要的决策，这样做的目的就是为了实现我们所打造的，开店不赔钱，快一年慢三年回收成本的保障。

很多人在怀疑这是怎么做到的？我们很想告诉大家的是，我们是通过牺牲自己的时间和成本去打造每一个店铺的，这种看不到的价值，这种付出就是我们生存和发展的主要发动机。

AYD的项目管理具备的优势！

1.了解整个美业的变化和趋势、懂得整合互联网营销模式.

2.互联网+4.0时代为美容机构提供，综合性生活医疗美容整合运营管理方案.

3.它是管理者、开发者、调研者、非常了解座商的昨天，今天以及未来！

4.它对于打造内部管理、建立行业服务文化，有非常丰富的经验！

5.它掌握着日本和韩国美容行业渠道，海外多家机构提供战略协助！

6.它在2011年把互联网的管理体系入植到了美容行业，帮助门店培养未来行业所需要的美容人才.

美容行业已经不是单纯的服务行业了，要想在未来的市场中脱颖而出，重点在于打造一种服务为核心的商业价值，为了打造全新的商业模式，我们不仅要建设好自己的团队，更重要的是建设一种属于美容行业的文化，未来的美容行业不仅是一个项目管理，更重要的是一种文化管理，让消费者认可，员工认可的企业文化建设。

为了建立这种管理模式，我们重点提出了3点要求

①机构要简化、②管理要严谨、③系统要透明.

在这三点要求的前提下，我们设计了以下管理模式！

①精准策划

突破传统的营销策划模式，从客户需求出发制定精准的运营策略。

不断创新、不断摸索和研究创新思路是企业的宗旨

②店铺设立——立体化、系统化、品牌化。

构建综合性、快速反应、快速为顾客提供最佳服务方案

③店铺管理

①服务营销系统

②流量导入系统

③技术更新系统

④整合管理系统

④网络营销

①传统网络

②移动互联

为了能强力的落实管理，我们对于人员提出了以下要求！

1.相遇：在正确的时间遇见正确的人，去把握自己相遇的机会和能力。

2.交流：与人坦诚交流，与人真诚对话，做到诚实，坦诚，说道做到

3.预知：用清醒的头脑对未来和现在有正确的判断和预知能力，并且做正确的发展规划

4.行动：要说以上3点是思想体系那么行动作为付出部分和实践部分，要不断的去实践自己想做的事情，才能够通过不断的积累发展自己。

我们将这种管理模式和成功的体系结合到一点上，并且找到了重点和突破口，在不断的思考中，锁定了一个关键字

“服务”在锁定“服务”的前提下，结合技术和严格的管理，还有个性的销售制度，立足于打造出一个“服务”“技术”“产品”为一条线的专业性美容连锁机构。

1.不管我们在做什么我们都是有自己独特的思考和创意。不模仿、不抄袭

2.围绕服务为中心提供全方面美容综合服务。

3.创新的理念和永不放弃的精神去开拓一种全新的美容文化。

我们不仅有独立的思考能力和创新精神、有清晰的方向和目标、明确的团队建设方向，通过这种建设我们想做的最终目标只有一个，做到和世界同步的现代化美容连锁机构，并且逐渐把这种核心思想带到每个城市的每一个角落，进行延伸和传播，我们相信一个坚定的思想，不屑的努力必将会为更多的中国女性提供，更加优质的综合性美容解决方案.

AYD管理体系，为大家解决了以下困惑！

①：店铺管理问题

②：技术更新问题

③：网络宣传问题

④：人员招聘问题

通过以上系统化的管理，我们其实想做到的是，让所有门店的店长把主要精力放在店铺的经营和顾客的管理上！

我们在店铺最为基础的管理和维护上提供管家式服务，目的就是为了帮助所有门店做好基础建设工作，给予让一个人可以用一辈子的技能，把最为基本的东西做好了，才能玩转整个行业，才能进行更深层的创新。

我们用专业的培训教大家怎么把一份最简单的工作，做好做强，进一步让你学会怎么去经营事业，怎么去扩展事业，甚至怎么去真正的改变自己！

我们更专注于在每个环节上，帮大家设计和执行，最终呈现出来的结果，首先第一个要做到，满足顾客，最终满足市场的发展需求。

我们的工作理念不仅是停留在了对于项目和顾客的服务上，进一步打造满足身心需求的，全方位的综合服务.

这种服务必定会满足女性的心理需求、生活美容需求、以及中国市场未来发展所需。

成功的商业模式，不仅是满足商业价值，它必定会进一步体现社会价值，我们所倡导和引导的这种模式，就是为了体验从业者的专业价值，树立美业从业者的自尊和尊重！

因此AYD的加盟，不仅是为了满足开店盈利的需求。

我们更希望为中国女性提供更加优质的高品位服务，我们在启动特许加盟时，选择合作伙伴最为看重的有以下两点

①是不是存在共同的价值观，

②我们的愿景是否一致.

如果满足以上2点，项目开展的整个过程，会比较顺利，这是我们所希望的.

我们希望所有对AYD项目感兴趣的人士，能够充分的了解我们的愿景和理念，

并且认可我们所作出的努力和付出，我们把自己专注、专业的一面免费共享给了大家，

这是非常宝贵的付出，希望大家懂得和真正的理解这就是我们给予的金钥匙。

一个发展中的项目，如果它具备了以下8点它是值得付出的.

1.市场可挖掘的潜在需求.

2.正确的商业模式、可以复制.

3.总部可以做到点对点负责任的管理.

4.团队运作体系成熟.

5.团队执行力非常过硬.

6.团队有正确的人生观和价值观.

7.团队是否可以为我提供更大的发展空间.

8.我能在这里得到什么？并且我可以给予别人什么价值.

我们是一个用行动说话的队伍，从不天马星空.

不缺乏行动的魅力，不忽视市场的规律和数据，有着非常卓越的创新能力.

我们是一个踏踏实实做事的团队，没有华丽的炫耀，只有最负责的工作态度。

我们抓住每一次机会，付出自己的青春和态度，所有的经验不是书本上得到的，是一个一个实践中得出的结论.

我们坚信美容行业有一个可以突破的瓶颈，那就是服务以及严谨的管理，加上美容师能够发挥自我优点的舞台，我们不仅要给客户创造价值，同时也要给自己的员工以及所有跟我们一起工作的团队创造核心价值.

创造价值是企业的使命，我们会把服务做到淋漓尽致，会把管理做到更加到位，会做到让每一个环节更加简洁效率，这就是我们要开拓的事业，创造喜悦和感动和幸福的美容事业.